成本控制是企业管理的一项重要内容，推动“开源节流、降本增效”工作势在必行，现根据“开源节流 降本增效”这一主线，结合池州项目浅谈隧道施工成本管控。

一、团队建设

在隧道工程施工中，团队建设系统的不断改进可有效保证项目质量和施工安全。成本管控中公司拥有更大的自主权和参与度，从而更好的进行项目管理。优秀人才组合的项目经理部可以避免或者减少人造成的成本增加。如果人人都有较高的质量意识、安全意识、管理水平和技能，并且都有较强的集体荣誉感，严格执行管理制度，那么在“机、料、法、环”方面隐存的问题就会荡然无存。

二、材料成本的控制管理

在隧道施工成本中，材料成本约占总成本的60%左右，做好材料成本控制管理十分重要。材料管理过程是计划、购买、使用和需求统计，我们通过在整个过程中加强链接管理和站点控制来实现降低材料成本的目标。隧道施工的主要材料：型钢、水泥、砂石等成本较高的大宗材料，在材料的采购、运输和使用中，尽量回收避免浪费。每月对材料价格进行跟踪了解、同时每天对各个工序的材料消耗进行统计，为成本管控和结算打下基础。

三、机械费控制管理

空气压缩机和通风机是用于隧道施工的最大电气设备。为了提高机器的效率，降低生产成本，控制能耗，必须严格控制正确的使用、打开和关闭时间。首先，根据隧道工序的需要，严格控制开闭时间，遵循“明确谁在负责、谁在使用、谁在管理”的管理制度。其次是加强控制和管理程序。特别要加强各种管道的安装和维护，以免浪费空气、压力和水资源。

四、工艺优化控制管理

在隧道施工过程中，其成本高低与施工技术水平有着密切联系，优化施工技术，对施工成本降低起着重要作用，具体的技术优化措施有：

1.隧道爆破施工方案的优化。在隧道施工中，超欠挖是一个十分普遍的问题，不论是超挖还是欠挖，后续处理都会增加施工成本。因此，对隧道穿爆施工方案进行优化，针对每循环围岩变化情况、爆破效果等数据，来调整钻孔的位置（出现超挖现象时将钻孔位置内移5-10cm）、角度以及炸药用量等参数，可以有效减少超欠挖量，从而降低隧道施工成本。

2.测量放线的精度控制。开挖轮廓的测量放线精度是控制超欠挖的重要手段，掌握隧道各断面的详细尺寸、部位，做好预留沉降量、变形量的控制，最大程度提高测量放线的精度，从而避免超挖问题发生。

3.喷射混凝土施工技术优化。喷射混凝土施工是隧道施工中的主要技术，对其进行优化，做好混凝土原材料和配合比以及水压、风压、喷射距离、喷射角度等的控制，保证最佳回弹效果，从而减少混凝土用量，起到降低施工成本的作用。

4.结合现场实际进行动态施工，在设计标准的指导下根据实际围岩状况，及时确定、调整开挖进尺和支护参数，尤其是在围岩变化频繁的时候，紧盯临空面区域，适当调整步长、改变工法、修正施工、调节工序、控制时间，使隧道施工始终处于安全、高效的施工状态。

五、安全控制管理 

隧道工程作为暗挖工程，人员密度集中，安全风险较大，安全成本不容忽视。做好安全成本控制首先就是要加强安全培训工作及安全隐患排查工作，提高人员的安全意识，从源头杜绝安全事故的发生，同时做好安全隐患的排查工作，将安全隐患降低至最小，保证现场安全可控。针对隧道施工，一方面做好超前地质预报工作，另一方面加强对围岩及支护的检查和监测，爆破施工作业，严格按照规范落实，卡控关键环节，规避安全风险。同时充分利用TBM晨会制度加强班组建设，提高现场施工人员安全意识。

六、进度控制管理

项目自筹备时强化落实施工计划管理，将施工计划分解到每道工序、每周、每月、每年，并核算完成情况，动态调整施工计划，使施工计划贴合现场。对于重难点工程和有节点工期要求的，制定专项施工计划，将计划分解，以确保节点工期兑现为目的，合理安排施工组织，下达专项施工计划，并跟踪执行情况，实时兑现考核结果。

七、质量控制管理

做好隧道施工的质量成本管控，首先就是要紧抓质量，减少工程返工损失。严格执行施工验收规范和工程质量检查验收制度，对隐蔽工程或重点工程部位的施工，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施消除通病，做到工程一次成型，一次合格。

“开源节流，降本增效”是一项长期的工作任务，是走精化细管理道路的必由之路。通过科学的管理手段，合理降低施工成本，有效提高施工的利润空间。同时做到以高度的责任感和事业心，以增收节支、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，从每个细节入手，深挖隧道施工各工序成本潜能，牢固树立“省一块比挣一块要容易”的思路，努力为公司高质量发展做出贡献。