在当下经济高速发展，市场竞争异常激烈，原材料价格居高不下，疫情多点散发态势下，企业要想在市场竞争中掌握一定的话语权，就必须在自身的管理模式上下功夫。为此，公司领导提出了：持之以恒抓好“三精管理”，内挖潜力 “开源节流，降本增效”的决策部署，助推企业稳步高质量发展。

那么我们该如何把精细化管理和技术，深入运用到项目生产过程中呢？

统一思想认识，深入精细化管理。

何谓精细化管理？简单的理解就是利用精细化思想对任务目标做出有效的细分，并将细分后任务目标有效的落实。责任细化到每个部门、每个岗位，各负其责，要求每个责任者对所从事的工作要有认真严谨的态度，做到精细化、数据化、流程化及标准化，并对完成任务结果予以考核，这是通过实施精细化管理从而提高企业整体效益的管理方法。

在我们的生产活动中就有精细化管理的例子。

以大家熟知的矿山的爆破作业为例，设计人员通过认真的查阅地勘资料，仔细踏勘现场，利用自己的爆破理论知识完成设计，并不断优化孔网参数，钻工及爆破作业人员的精心实施，每一步不仅符合规程的要求，而且作业有流程，工序有标准，因为每一个爆破作业人员都知道，爆破作业是项高危作业，必须一丝不苟，认认真真，不容出错，出错的后果，不言而喻，只有实施了精细化作业，才能实现安全生产。

严谨、科学的爆破作业，不仅能为企业创造价值，而且还能为企业培养一批做事认真，严谨、有责任担当的技术人才，深挖潜力，实现降本增效。

精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒，循序渐进。在推进精细化管理的过程中，除广泛的宣传、教育外，我们还应抓好以下四点：

1.转变观念，做到事事有安排。

管理人员要深入现场，靠前指挥，细化管理，理顺工作流程，明确目标任务。

2.完善制度，做到用制度和操作规程指导施工作业。

制度是企业所有员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，操作规程又是指导规范作业的指导书；要认真学习，深刻领会。

3.是强化责任，做到事事有人管。

管理人员要有责任意识，担当意识，要事事关心。

4.是严格考核机制，做到闭环管理。

合理的考核机制，能提高员工工作的自信心、责任心，奖罚分明的考核机制，能激发员工的工作热情和创新意识。

矿山施工是单位的主业，爆破作业又是单位持证人员的必修课，做好主业，发挥专长，发扬以往爆破作业传承下来的认真、谨慎，工作精细化、流程化、标准化，规范化的传统，从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，做细、做实每一个环节，求真务实，不断追求卓越，来推进精细化管理工作。

降本增效就是要从实际工作出发，也要从思想上“勿以事小而不为”，号召员工发扬主人翁精神，从小事做起，积极行动起来，为企业降本增效助力。

精心是态度，精细是过程 ，精品是成绩。           

只要我们以一种认真严谨的态度，精益求精的精神，实施项目精细化管理，一定能为公司创造佳绩，助推企业高质量发展。

随着科技的进步、时代的发展，公司也已步入了一个全新的发展阶段，绿色矿山、数字化矿山、智慧矿山的建设已颇具成效。绿色发展是时代的需要，也是公司高质量发展的必由之路，希望在绿色发展的强企路上，我们一起同行。