一、以爆破为核心控制成本

爆破作业作为露天矿山开采最关键的环节之一，不仅会对整体的开采效果有着直接关系，爆破效果还会对开采成本造成直接影响。所以在爆破作业的管理上，要做到事前、事中、事后控制。

事前控制：以地勘资料为基础了解矿山地形、水文、地质条件、岩石硬度、矿山破碎带及溶洞分布，为爆破设计提供基础数据。不仅能为最短时间找出经济效益最高的爆破方式和爆破参数提供帮助，还能有效避免不良地质原因导致的爆破危害。露天矿山台阶爆破时往往采用松动爆破，而在特定条件下如阳新分公司修复治理项目高陡边坡段道路修建过程中，在保证安全的情况下选择抛掷爆破，不仅加快了道路修建进度，更减少了机械的使用，降低了成本。

事中控制：以钻孔为源头加强爆破作业的质量管理工作，做到爆破的高效、安全。穿孔施工中不仅要严格按照设计的孔位、孔深、角度进行施工，还要做好护孔工作，一旦废孔，再补也会对整体爆破效果造成严重影响。在民爆物品到场时对民爆物品品种、质量、数量进行检查，对每孔中炸药的用量、品种进行核查，严禁在水孔中使用不抗水炸药。填塞过程中严格保证填塞质量，对雷管脚线进行保护，防止砸断、砸坏或落入孔内，最后对起爆网路进行认真检查，避免漏连。从而实现对爆破效果的控制，降低整体爆破成本。

事后控制：装药结构、起爆网路、孔网参数、底盘抵抗线、穿孔角度、孔径、炸药类型、堵塞长度、炸药单耗等等与爆破效果都紧密相关，往往需要多次的试验进行总结，才能逐步选出最经济、最适合本矿山的爆破参数。需要矿山爆破技术人员潜心研究，不断尝试，才能在爆破环节控制露天矿山开采成本。

二、打造高素质队伍

以生产计划为依据，优化和调整劳动组织，加强员工培训，打造一支高素养、多技能的管理、工人团队，采用班组管理模式，根据实际情况选择是否使用“一人多岗、一人多责”模式。同时，要提高员工专业技能与综合素养，坚持标准化作业，减少影响时间，提升单循环效率，杜绝超欠挖现象。组织使用机械设备的员工进行专项培训，提高其设备操作能力与保养技能，培养员工的责任心，从而避免因使用不当而造成设备使用寿命缩减。

三、加强合同管理

提升合同管理水平是矿山施工企业实现降本增效的有效手段之一，具体可以从以下几方面着手：第一，合同签订时需特别注意工程量计量条款、价格调整条款、双方职责条款，尽量减少带争议条款出现；第二，项目经理部成员必须熟悉合同全部内容，对合同主要条款有统一的理解和认识，明确风险系数和调差标准，灵活办理工程量变更及合同外签证收入；第三，加强工程施工管理和外部协调，明确合同中规定的权利和义务，减少因采矿进度、安全管理和文明施工等造成的罚款；第四，合理组织施工、突出重点，避免无法通过工期、产量考核的情况出现。

结语

加强露天矿山开采细节管控对矿山施工企业具有重要意义，露天矿山开采穿爆铲运四道工序环环相扣，需要在对各工序成本价格把控的同时做好质量把控。
总而言之，矿山企业的降本增效工作是一项全方位、全过程的管理工作，需要公司总部到所有项目经理部有计划，有目的的落实在实处，通过各环节的工作人员统一努力，降低生产成本，才能最大程度增强企业的经济效益。