十三五纲要提出要坚持绿色发展，着力改善生态环境。当今世界，绿色发展已经成为一个重要趋势，绿色发展既是对可持续发展的继承，也是可持续发展中国化的理论创新；是构建现代化经济体系的必然要求；是实现中华民族伟大复兴中国梦的必然要求。对于我们矿山企业来说，绿色发展是实现高质量发展的必要因素，我们公司一直以来高度重视安全环保工作，坚持绿色发展成绩显著。现就如何进一步促进公司高质量发展，本人从下几方面与大家分享交流。

一、人才队伍优良化

习近平总书记说过：“要树立正确人才观，培育和践行社会主义核心价值观，着力提高人才培养质量，弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，努力培养数以亿计的高素质劳动者和技术技能人才。”人才是推动企业发展的第一资源和核心要素，是推动企业发展的不竭动力。我们要加强人才队伍建设，充分认识其对公司发展的重要性。以当前的发展现状为出发点，根据未来发展规划，制定短期、长期相结合的人才建设规划；实施积极、开放、有效的人才政策；完善人才培养体系，针对员工的自身特点开展不同层次的教育培训，着力提高员工的整体素质。培养造就大批德才兼备的高素质人才，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。

二、安全责任制度化

矿山企业安全管理是贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律法规，履行主体责任，保障矿山工作人员生命安全和职业健康的需要；是实现生产经营目标，提高企业竞争力，促进企业高质量发展的需要。就我们矿山行业而言，安全是企业发展的基石，是一切生产的前提，是不可逾越的底线红线。在项目生产过程中，我们要时刻牢记安全、人人管理安全，以安全生产责任制为中心，结合精细化管理、技术创新、安全监督和安全绩效考核等方式促进安全责任制度的落实。结合公司管理体系和各项目工作特点的不同，将各自岗位的安全工作纳入项目运行的各个流程和步骤中，相互关联，相互制约，有效运行。

三、项目管理精细化

全面实施项目精细化管理是推动企业高质量发展的重要途径，近年来，随着市场的不断变化，项目管理工作也需要进一步的规范和调整。就各项目而言，首先要从根本上改变项目管理方式，做到从“粗放”管理到“精细”管理的转变，从经验管理到科学管理的转变，实现项目全员、全过程、全覆盖管理，让精细化管理渗透到项目管理的各个环节、各个方面，全面提升企业的管理水平和经济效益。就项目管理人员来说，首先应遵循集团或企业制定的行为规范和管理制度进行自我约束，再按照各自的岗位职责切实开展项目管理工作，从而使项目能够具备良好的风险管控能力。

四、绿色发展趋势化

习近平总书记在二十大报告中指出，大自然是人类赖以生存发展的基本条件。尊重自然、顺应自然、保护自然，是全面建设社会主义现代化国家的内在要求。必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。

近年来，“双碳”目标的提出，对许多企业的转型与创新都产生了影响，绿色低碳转型升级和可持续发展已经成为企业高质量发展的必由之路。作为矿山企业，我们要不断完善相关环境管理制度，将环境保护与企业发展相结合，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，加强科技创新，不断提高资源利用效率，坚持践行绿色发展道路，坚持可持续发展，全面打造绿色矿山、低碳矿山、本质安全矿山，助推公司高质量发展。

“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”，我们会继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，在新征程道路上，坚守本心，尽职尽责，为公司的高质量发展添砖加瓦。