随着公司业务规模倍增及行业竞争白热化，市场对企业要求逐级提升，人员、设备、市场价格方方面面要求都已今非昔比，面对诸多挑战，提升价值工程已迫在眉睫。

价值工程的基本思想是以少的费用换取所需要的功能。价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，它把价值V定义为某产品所具有的功能F与获得该功能的全部费用C之比，即V=F/C。通常而言有三种情况：1.满足要求、功能的同时降低费用；2.费用不变前提下提高功能；3.降低费用同时提高功能。

在项目管理的人力、大宗材料、机械设备、及技术管理方面有诸多适用、推广之处，在满足功能要求的前提下通过管理、技术等多维度方式合理、有序降低成本费用。根据公司总体项目情况，我想就人力、大宗材料、机械设备、技术等几个方面分享部分措施：

一、人力资源

市场周期在变化，生产要素、环境、要求在提升，市场对人力资源的要求在逐步提升，在激烈市场竞争下，满足市场要求同时，选择相匹配的人力资源也是人员稳定、企业人资梯队长久交替的考量。

新进人员把好入门关，知识储备、性格、心理素质等多维度选择适合企业发展的人选，在同等人力成本前提下提高新生力量的技术、管理水平；同时新、老两个维度发力，老员工也要不断提升工作能力，活到老学到老。提升人员管理、技术水平，从而切实提升人力资源工程价值，满足企业高质量发展的需求。

二、大宗材料

作为行业大型专业公司，可充分发挥规模优势，在柴油、火工材料等方面做好区域化集采，在满足技术性能指标的同时，区域内分公司联合采购，在大宗材料成本上显示优势。尤其柴油方面，可以尝试集采降本增效。火工材料方面通过战略合作，在成本上争取让利。通过企业规模效应在满足大宗材料采购需求的同时逐步降低采购成本费用。

三、机械设备

根据项目先天条件不同，选择相匹配的设备，在功能、能耗满足的条件下，优先选择国产设备，既是设备成本上的体现，同样是支持国货的考量。目前，公司大多数所需设备国产化已基本满足功能需求，且性价比较高。

合理采用新设备、新技术，适用而行。例如如火如荼的新能源矿车，其具有下坡势能转化电能的优势，但其设备采购成本较高，因此在大规模山坡型露天矿较为适用，但在坑采型露天矿综合考虑能耗、设备折旧则相应不具有优势。应从实际出发，具体问题具体分析，在满足要求、功能的同时降低成本费用。

四、技术方面

在人员、材料、设备等几乎透明化的现状下，提升技术与管理显得格外迫在眉睫，技术创新、技术改革对推动生产提质增效具有重要作用。

众所周知，在数码电子雷管逐级推广普及之后，业内从最开始的有所抵触到积极使用，正是因为其技术上的革新降低了使用单位爆破综合成本，同时震动、噪声、飞石、大块率等不利因素大幅降低。但是技术只是一个工具、只有使用的技术人员能根据矿山生产要求自如的选取合适的技术参数、装药结构、起爆方案等才能使其物尽其用。

诸如此类，隧道聚能光面爆破（已经成熟大量使用）同样有降低成本同时有减少穿孔费用、利于支护、利于控制超挖量，在成本、进度、质量、安全等诸多方面有许多优势。

综上，技术对于提升企业工程价值有双向有利之处，提升技术、管理高效、是低成本提升企业工程价值的有效途径。要加强内部技术交流、丰富技术管理、培训多元化，有机会可以邀请行业专家、高校教授分享交流，加强校企合作，充分利用院校科研资源。

在目前白热化竞争的市场环境下，每做出一次决策，我们都应时刻牢记提升工程价值理念。或是节约费用、或是提升功能、成本优势、或是提升服务满意度，这是我们提升企业核心竞争力必须要加以思考的问题。