武功分公司目前主要工作开展中材矿山轮胎集采业务，但现阶段，随着时代的飞速发展，行业的竞争也越来越激烈，而为在激烈的竞争中脱颖而出，传统的经营方式已不能很好的适应当前的发展趋势，加强企业的精细化管理，减少内部损耗，提高管理效率已成为刻不容缓的工作。

一、健全制度管理

当前就分公司推行精细化管理而言，要尽快参考总公司的管理制度和工作标准，结合分公司实际情况，完善、细化现有的规章制度和工作标准入手，同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。

二、强化责任 勇于担当

责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从分公司、部门到个人，都权责清晰、责任明确。在日常工作中，任何人做任何工作都要有思路，这是做好工作的前提。部门主管抓好落实是基础，而执行、跟踪和总结则是工作取得成效的关键。要本着谁主管谁负责的原则，牢固树立“逐级负责”理念。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。

三、开源节流 降本增效

严格按照公司管理制度，严格把关，有效杜绝采购中的随意性和盲目性，减少库存积压和浪费，从源头上把好关，使每一分钱用到刀刃上。分公司在中材矿山内部的轮胎集采业务，严格控制各项费用支出，降低运营成本。要充分利用规模化实现采购价格的优势，提高经营业绩。同时，尽量通过电话、微信等线上方式拓展销售业务，从而控制营销成本。

四、严格奖惩加大考核力度

在做到提高认识水平、健全制度定制管理和强化过程控制的基础上，实事求是，全面落实绩效考核、内部奖惩考核等机制，在确保和谐的前提下，注重对管理层和个人的综合考核和评价。

绿色发展，强企有我。我们要珍惜公司为大家提供的平台，把握机遇，立足职责岗位，发扬钉钉子精神，尽忠职守，推动工作迈上新台阶。