财务管理作为公司管理的基础，是公司内部管理的中枢，作为一种价值管理，渗透和贯穿于公司生产经营的每一个环节。加强财务管理能够促进公司节约成本、控制费用、降低消耗，更好的达到公司降本增效的目的。为了更好的到达管理目标，财务人员应该做到以下四点：

一、加强学习，提高自身业务能力和工作水平。

财务人员是保证财务工作能够有效开展的基础，其能力和素质直接影响到财务工作质量，进而影响财务工作在企业发展中的促进作用。因此，财务人员必须不断加强自身的建设，提高自己的能力。一是加强理论知识学习，可以通过参加会计专业技术资格及税务师、注册会计师考试的方式，不断丰富自身理论基础。二是时时关注财政部、税务局发布的最新财税政策，与时俱进，合理利用政策在降低公司税负的同时降低财税风险。三是加强同事间相互学习、共同提高。公司六十余个分公司项目部分布在各个区域，由于地方政策或者其他特殊情况产生的特殊账务问题可以相互讨论，在降低账务风险的同时提升财务人员的整体水平。

二、严守规章制度，把好财务关。

财务人员必须研读公司《管理制度汇编》及其他规章制度，加强业务过程管理，既要结果合规也要过程合规，如采购业务必须履行审批手续，过程必须有相应监督手段，费用开支报销严格按照制度要求的范围与标准，切实履行职责把好关，不留漏洞。

三、深入现场管理，提升综合管理能力。

一方面，财务人员只有深入现场才能了解各项业务流程，更合理的对每一项业务的成本进行归集、分析；分析后的数据也只有反馈到生产一线，才能实现降本增效目的，体现出财务工作的价值。另一方面，财务人员也应该学习生产管理，把自己锻炼成复合型人才，更好的为公司高质量发展做出更大的贡献。

四、提升非财务管理人员基本财务知识，更好开展财务工作。

财务管理工作仅仅依托财务部门已经适应不了企业管理的需要，作为管理人员对财务知识一定要有一个基本的认识。首先，了解内部控制制度及财务报销制度，做到事前履行相关审批手续、事中货比三家择优选择、事后报销资料完善；其次，学习基础财务知识，能够从财务数据中得到更多与生产经营相关的信息，作为指导经营、调整生产的依据，更好的从财务角度分析与思考，开源节流，在满足日常生产的情况下有效控制成本，提高效益。