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【绿色发展 强企有我 主题征文】立足岗位 开源节流 降本增效

【绿色发展 强企有我 主题征文】立足岗位 开源节流 降本增效

  • 分类:学习交流
  • 作者:王盛祥
  • 来源:永靖分公司
  • 发布时间:2022-11-17
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】立足岗位 开源节流 降本增效

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:王盛祥
  • 来源:永靖分公司
  • 发布时间:2022-11-17 18:50
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降本增效是企业提高企业竞争力的重要来源之一,企业所需要的资金,主要是靠开源节流的积累,成本的降低也就相应的增加了企业的利润。在一定程度上,企业管理就是成本管理,因为企业经营的最终目的,是实现盈利,争取资金回报的最大化。财务管理只有抓好了企业的成本管理,突出降本增效的意义,才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”,也才能真正实现企业利益最大化的目的。

开源节流,充分利用现有资金,减少不必要的支出。开源,带头评估公司的销售成本和各类成本来提高自身的竞争实力;节流,控制住每一笔花销,降低和减少成本支出。充分利用现有资金,盘活现金流。让闲置资产在保障财务安全的前提下充分发挥作用,提高财务周转率。

1.加强企业降本增效的宣传教育工作。企业是否能够做到合理有效的降本增效,员工对其认识十分重要。首先要从思想上对降本增效进行深刻的认识,在认识上要确立财务管理在企业管理中的重要地位,以抓财务管理为主,带动整个企业管理水平的提高,促进企业发展。同时,在企业中进行真正的宣传教育工作,积极引导全员正确认识并理解降本增效的意义;不断培养员工节约能源的意识,树立他们从身边的小事做起的习惯,在企业内部全面的实行节约型消费模式,让节约成本成为企业降本的重要部分。

2.加强企业财务管控管理体系的建立。在企业管理体系中,财务管控管理体系是实现现代化企业管理最为重要的环节,决定着企业对整体资源配置的效率和水平。因此,要想充分发挥财务管理在企业管理中的作用,实现企业降本增效,就应积极加快企业财务管控管理体系的建设步伐,在企业管理中形成统一的资金管理体系和全面预算管理体系;同时,以与业务系统高度融合的财务信息化体系及以风险管理为导向的内部控制体系充分结合;积极培养专业、严谨、高效的财务人才队伍。财务管控管理体系是面向业务、创造价值为目标的财务管理模式,无论是在预算编制、财务分析,还是业绩评价及管理决策等方面都有着密切相关性。

3.加强全面预算与精细化管理。企业管理中的全面预算管理是保证企业整体战略目标实现的基础条件。企业的战略模式确定后就需要对战略目标进行分解,并制定具体战术。全面预算管理的实施就是企业战术的制定,要求企业全员、全过程、全方位的参与。在实施过程中,将企业的管理理念充分融入到全面预算管理中,努力将企业优化资源配置与降本增效措施相结合,并在企业管理中重点突出企业发展的业务。在完成预算制定后,加强预算的执行,充分强化预算的过程控制与监督。在企业内部设置预算考核指标,将精细化指标与企业实际相结合,对于预算控制中出现的各种问题和漏洞,及时发挥财务管理的功能,将问题切实解决,这样才能保证战略目标的实现。

4.创新企业财务管理手段,深化税务筹划工作。企业实行降本增效应该具备战略型的财务管理模式,将财务管理,尤其是成本管理推向企业的战略环节。创新财务管理手段,建立适合现代化企业制度的管理方式,不仅要将企业的财务费用划分到各个业务部门,还应制定相应的考核奖惩管理办法,充分调动员工的积极性。同时,财务管理部门还应积极密切的关注税费政策,保持与政府部门的沟通与联系,熟悉掌握国家税收政策,充分利用国家在税收方面的有利政策。增强财务源头税收筹划的能力,以国家各项税收优惠政策为前提,通过对各种合法性设定,来实现最有利于企业的优惠税负。

5.加强企业生产组织技术管理及优化。一方面,积极加强生产组织管理和方式,建立完善相关人员、物资、环境等资源的优化配置,在企业内部实现高效的生产组织和运营方式;另一方面,建立严格科学的管理制度,积极将企业员工纳入全面绩效考核中,合理控制企业费用支出。同时,积极优化企业内部的组织建设,尤其是在企业的组织考核和成本核算方面,努力降低企业生产过程中的资源浪费问题。除此之外,在企业内部应强凋各类可重复使用的大型周转资源的管理,建立适当的管理制度,并由专人负责管理执行,提高资源使用效率。

6.加强资金管理,积极盘活现有资产。资金管理是企业降本增效的重要方面,在进行资金管理的过程中,应进一步完善资金预算管理制度,合理降低资金预算调整的次数和幅度,并对资金支付的计划进行管理提高,强化资金管理能力。在有效控制风险的前提之下,通过对内部资金的融通能力来增加企业资金的规模。同时,建立并严格执行企业与银行等内部往来的定期对账制度,针对大额的资金支付,应不断完善支付审批制度,强化资金流向管理,有效防范资金风险。另外,在企业库存管理方式方面,应大力推广“零库存”的管理模式,丰富物资的品种和规模,实现最大限度的降低有货增量。

7.充分发挥财务监督作用,保障企业资产增保值。企业应积极发挥财务监督的作用,建立合适的激励机制与约束机制,并在这种机制下,明确财务管理的责任,要让财务管理人员形成高度的责任感,尤其对于不按财务制度办事的行为,要坚决反应,采取相应的处理措施。财务管理人员要具备对企业资产负责的意识,清楚财务人员的职责与个人权益,对保障企业资产增保值做出应有的贡献。

党的二十大胜利召开,站在新时代的潮头,我们青年一代要勤学笃行、担当大任。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。以后的工作中,我将一如既往,应更加勤恳,脚踏实地,与大家一起为公司的美好明天而努力奋斗。
 

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